OpenAI a lancé GPT-5 le 18 août 2025. Le modèle séduit les entreprises mais déçoit les particuliers. Sam Altman doit réintégrer GPT-4o pour calmer la colère des abonnés payants.
À retenir
- Retour forcé de GPT-4o après des plaintes massives sur GPT-5
- Coût sept fois inférieur à Claude Opus 4.1
- Limites initiales de 200 requêtes/semaine pour les abonnés
- Dépenses opérationnelles d’OpenAI : 8 milliards de dollars sur 2025
- Intégration par défaut chez Cursor, Vercel, JetBrains
GPT-5 : l’échec caché derrière le succès des entreprises
Un lancement ciblé sur le B2B
OpenAI oriente GPT-5 vers le marché professionnel dès sa sortie. Les startups Cursor, Vercel et Factory adoptent instantanément le modèle comme référence. Aaron Levie, PDG de Box, décrit une « percée » dans le traitement de documents complexes. Le modèle traite désormais plus du double de tâches de codage avec huit fois plus de raisonnement en plusieurs étapes.
Les utilisateurs grand public en colère
Les abonnés payants constatent une dégradation immédiate. Le système de routage dynamique envoie parfois des réponses de moindre qualité. Les limites de 200 requêtes par semaine agacent. Sur Reddit, les utilisateurs parlent de « machine à conneries horrible » et réclament le retour de GPT-4.
Retour en arrière forcé
Le 10 août 2025, Sam Altman annonce le retour de GPT-4o pour les utilisateurs payants. Il promet d’améliorer la « chaleur » du modèle et double les limites de débit. L’interface évoluera pour permettre le passage facile entre modèles.
La stratégie B2B qui redéfinit l’industrie
Des performances qui surpassent Anthropic
GPT-5 surpasse Claude Sonnet 4 et Gemini 2.5 dans les benchmarks de sécurité. Il détecte les failles de code avec des correctifs « chirurgicaux ». Il hallucine moins sur les tâches concrètes. Les tests de Qodo montrent des performances supérieures à tous ses concurrents directs.
Un coût qui change la donne
Le modèle coûte 7,5 fois moins cher que Claude Opus 4.1. Cette réduction massive attire les développeurs malgré quelques faux positifs. L’Université de Princeton confirme l’efficacité et la rapidité comme avantages majeurs.
Les géants qui s’alignent
JP Morgan, SoftBank, T-Mobile et Amgen intègrent GPT-5 dans leurs workflows. Sean Bruich d’Amgen valide la précision scientifique du modèle. JetBrains l’adopte par défaut dans ses outils de développement.
Course aux investissements : le prix de la domination
L’infrastructure qui coûte des milliards
OpenAI dépensera 8 milliards de dollars en 2025 pour maintenir ses opérations. Sam Altman estime qu’il faudra « des milliers de milliards » en infrastructure IA totale. L’entreprise génère 12 milliards de dollars annuellement avec ChatGPT.
La guerre avec Anthropic
Anthropic, avec 80 % de son activité B2B, perd du terrain face à GPT-5. La stratégie d’OpenAI : réduire les prix, absorber les coûts d’infrastructure et inonder le marché.
Les défis de l’adoption réelle
L’écart persiste entre les promesses marketing et l’expérience utilisateur. Les critiques comme Gary Marcus questionnent l’AGI de GPT-5. Yann LeCun de Meta prône des données multimodales et la formation vidéo en temps réel.
